讲师课程更多

• 全面薪酬管理与方案设计

  2017-02-14...
  查看详情>> 课程安排 1． 薪酬战略规划 将薪酬战略与业务经营目标结合起来 了解企业高层与员工对薪酬期望 4个尺度衡量薪酬管理质量 如何将成本转化为企业效益 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 业务需求决定年度薪酬工作立项 2．薪酬方案设计五步法 5 steps for Total Rewards design 薪酬方案设计五步法介绍 薪酬设计依据 薪酬解决的根本问题是什么 薪酬指导原则 绩效型薪酬体系运行模式 绩效型薪酬认可员工的价值是什么 组织设计与职位框架 职位职责价值在薪酬中的体现 薪酬成本整体规划 哪些项目不应该放入核心成本内 哪些项目必须放入核心成本内 薪酬总额与现金总额两种根本不同的规划思路 福利计划应该包含什么内容 福利计划设计 可变工资包含什么内容 几种成本规划思路 市场调查 市场调查流程中不可忽略的问题 市场定位 市场预测方法 目标定位与实际位置差异起因分析 市场预测数据分析 企业薪酬竞争力分析 员工收入水平现状分析 三点定位法 薪资框架设计流程 薪资带宽设计逻辑 与带宽直接挂钩的条件是什么 带宽的应用 成本控制与调薪比例设计公式 3. 薪酬政策实施要点 制定年度调薪政策 新入职员工定薪政策 新提升员工政策调薪 降职员工调薪政策 沟通整体方案制定 沟通对象分层 沟通内容分类 管理层教育 4. 企业薪酬系统整合与变革期的解决方案 案例练习与分析 企业薪酬系统的变革带来的影响是什么 整合方案设计与业务需求分析: 新旧政策交替与转换期应做什么 公式设计 沟通 5. 将薪酬成本效益发挥到极至 什么是成本效益 成本效益的增值与减值 同成本效益增值策略有哪些 6. 现场答疑
• 培训体系构建

  2017-02-14...
  查看详情>> 第一天：培训体系、规划和流程管理 时 间 主 题 说 明 培训体系 （9:00-10:30）  欢迎词、课程简介  培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别  培训的作用及分类  培训的指导思想，方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？ 10:30-10:45 课间休息 课程体系 需求分析 （10:45-12:00）  培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）  培训课程体系的分类原则及方法  培训课程体系实例分析  课程体系设计练习  培训需求鉴定方法和技巧 培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。 需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。 12:00-13:30 午休时间 需求量化 （13:30-15:00）  培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！  培训需求鉴定及量化分析练习 很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，这一章节，您将掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。 通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！ 15:00-15:15 课间休息 培训KPI管理 （15:15-17:00）  哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果  培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例 通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。 第二天： 培训运作管理 时 间 主 题 说 明 培训三大工程 （9:00-10:30）  回顾第一天的内容  培训计划的三大类：形象工程型、政治运动型和系统建设型  制定培训规划、预算及计划实例分析 培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？ 10:30-10:45 课间休息 培训计划 培训推广 （10:45-12:00）  培训预算和计划实例分析  培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”  培训计划学员练习 如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。 12:00-13:30 午休时间 课程管理 培训评估（13:30-15:00）  培训计划学员练习：讲师点评  培训课程的管理  实例分析  设计培训课程的关键  课程设计技巧及简易模板  实例分析  培训评估  培训后如何跟进  五级培训效果评估的方法  评估的前提-管好你的培训过程  三、四级评估实例演示  提高培训的效果转化率 设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？ 了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具 培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法 15:00-15:15 课间休息 培训报表 内训师管理 甄选外部讲师 （15:15-17:00）  培训报表  培训档案的管理，记录及数据分析  培训管理软件简介  内部培训师队伍的建立和管理  如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。  组织内培训氛围的营造  如何让员工愿意参加培训？  培训体系建立行动计划 通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。 培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。 本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验，以及如何甄选外部讲师等。
• 全面职业生涯规划与管理实操

  2017-02-14...
  查看详情>> 一、 组织职业生涯规划及晋升通道  组织职业生涯规划的发展路径  组织制定职业生涯规划的步骤  组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表）  组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年度评审）  案例欣赏：某销售企业职业生涯管理（销售型企业的发展路径及方向） 二、 结合组织的个人职业生涯规划  职业发展路径及方向  职业生涯中经历的不同时期  制定生涯规划的步骤（自我分析、生涯机会评估、目标设定与路线选择等）  职业生涯成功（德尔职业生涯成功方向）  案例分析：张明的个人留学规划  个人职业生涯规划练习 三、 现代职业生涯发展必备技能（部分技能可选）  如何制定自己的财富计划  掌握时间管理的技巧  人际关系网络的建立  职场中沟通技巧  职业阶段的目标管理 四、 职业生涯阶段自我管理  生涯早期阶段的管理（个人特征和常见问题、职业锚的确定、组织对生涯早期管理方法）  生涯中期阶段的管理（个人特征和常见问题、组织对生涯中期的管理方法、工作－家庭平衡计划）  生涯后期阶段的管理（个人特征和后期自我管理、组织对生涯后期的管理方法）